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Numero 23 &#8211; Dentro o fuori

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Numero 80 &#8211; Modello Piemonte

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Numero 41 &#8211; Con parole tue

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Numero 01 &#8211; Le promesse da mantenere

Numero 01 - Le promesse da mantenere

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&#8220;Ti trovo cambiato&#8221;. Sono tre parole che restano lì, un po’ appese perché non capiamo mai se sia un bene oppure no che da fuori ci vedano diversi. Un po’ ci infastidisce, un po’ ci esalta. Resta il fatto che non sembriamo più quelli di prima, di certo qualcosa è cambiato.
“Ti trovo cambiato da quando fai quel lavoro”. Se però ci dicono dove e quando siamo cambiati, se cioè ci forniscono un parametro, la storia cambia verso perché possiamo capire e argomentare. Ogni cambiamento ha bisogno di una direzione.
Comunque sì, ci siamo spostati se teniamo fisso il fatto che poche cose ci trasformano come il lavoro che facciamo. Ma vale anche il contrario?
Il secondo numero di Senza Filtro è andato proprio a chiedersi se siamo capaci di cambiarlo noi il lavoro e non solo di subirlo aspettando quel Godot che fa comodo ai pigri.
Abbiamo chiesto ai collaboratori di questo numero di raccontarci cosa si è mosso in Italia e nel mondo mentre i teorici del change management stanno ancora lì a suggerire la strada migliore.
In redazione abbiamo approfittato di un tema così elastico e pur avendone sfruttato tutta la flessibilità per dedicargli spazio in ogni sezione del giornale non lo abbiamo deformato. Anche quando leggerete delle mance del Presidente Mattarella al bar della Corte Costituzionale e vi verrà il dubbio che abbia poco a che fare con questo tema portante, andate avanti perché farete un salto fin negli Stati Uniti e capirete. E poi sicurezza del lavoro, social selling, ancora partite IVA, fundraising, contratti a tutele crescenti, persino Sanremo.
Quando si salta da una vita professionale a un’altra si è soliti dire “sai, ho cambiato lavoro” ma il tono poggia sempre sull’incerto perché quando salti senti prima il vuoto. Spero che ognuno di noi, prima o poi, guadagni la stima di se stesso per la trasformazione grande o piccola di cui sarà capace e arrivi finalmente a dire “sai, ho cambiato il lavoro”.

Editoriale 02. Qualcosa è cambiato

Qualche anno fa si stavano celebrando i funerali del giornalismo quando sono accaduti, uno dietro l&#8217;altro, dei fatti storici importanti sui quali probabilmente nessuno avrebbe scommesso. Il fondatore di Amazon, Jeff Bezos, ha per esempio promesso di voler rivoluzionare il mondo dei media e lo ha già iniziato a fare comprando, nel 2013, il Washington Post per 250 milioni di dollari. Contemporaneamente, The Guardian, nonostante riuscisse a vendere non più di duecentomila copie in cartaceo, era diventato il terzo sito tra i quotidiani di tutto il mondo con 40 milioni di visitatori unici al mese, di cui un terzo solo negli Stati Uniti, luogo dove l’edizione cartacea del quotidiano inglese è quasi introvabile, perché la sua strategia di espansione globale non è basata sui ricavi in edicola, ma sulla pubblicità online. In Italia, La Stampa era già tra i primi esploratori -intelligenti- dei contenuti free nell&#8217;edizione digitale del quotidiano e, attraverso servizi AR code, sperimentava su cartaceo anche due, tre edizioni interattive alla settimana per abituare i lettori all&#8217;utilizzo integrato dello smartphone per la fruizione delle notizie del giorno.  Una delle ultime novità che ha fatto molto rumore nel settore è stata l&#8217;offerta -rifiutata- da parte di Chen Guangbiao di un miliardo di dollari per l&#8217;acquisto di The New York Times, probabilmente tra i migliori esempi di informazione multicanale. 
 
Che la &#8220;rivoluzione digitale&#8221; dei giornalismo arrivasse dal suo interno, non appena i media si sono evoluti, la dice lunga su cosa voglia essere oggi il giornalismo, al di là delle catastrofiche previsioni di declino del prodotto editoriale e degli emergenti palinsesti di intrattenimento e (dis)informazione basati sui contenuti di dubbia qualità.
Proprio quando il giornalismo si dava per spacciato, uno dei più grandi mercati emergenti, basato sull&#8217;interazione di piattaforme tecnologiche e contenuti digitali, ha rilanciato la dialettica del bisogno, e il piacere, di informazione. Non senza dolori, però, per chi non aveva ancora fatto autocritica.
Jeff Jarvis, critico dei mezzi di informazione, afferma infatti “non ci sono giornalisti, c’è solo il giornalismo” che, nella sua definizione, non é un nome, né un’industria o una corporazione ma che, in quanto servizio esercitato ormai ben oltre le mura di redazioni e di generi narrativi, ha lo scopo di informare i cittadini e aiutare le società a strutturare la loro conoscenza in modo che, scegliendo autonomamente quale sia davvero una loro fonte giornalistica, possano organizzarsi meglio.
Non molto tempo dopo, nel 2014, John Lloyd faceva seguito a questi pensieri titolando sulla Reuters che i giornalisti sono ormai condannati all’irrilevanza: irrilevanti per far sapere al pubblico l’opinione dei leader politici, che ora grazie ai social possono rivolgersi direttamente agli elettori di tutto il mondo; irrilevanti perché possono permettersi, grazie ai nuovi servizi internet e social network di rifiutare il contatto con i mass media tradizionali; irrilevanti perché l’utente comune, con il suo smartphone e la condivisione delle informazioni a cui è sottoposto durante la sua giornata, supera le tradizionali barriere delle classiche redazioni giornalistiche e arriva immediatamente e senza filtri a tutti quanti gli altri utenti.
Eppure, quello dei nuovi media viene ancora definito da qualcuno un “assedio” nei confronti della carta stampata e che il bombardamento mediatico proveniente dai network senza limiti e orari rappresenta la morte del giornalismo tradizionale, quando è palese invece che si tratta della sua evoluzione, non solo tecnologica ma proprio etica.
Dal punto di vista dell&#8217;Informazione, i social media sono lo strumento migliore che ci sia stato dato per condividere esperienze ed entrare in contatto con il pensiero altrui, selezionare  fonti, costruirsi una propria rassegna stampa, partecipare a discussioni pubbliche, ascoltare e leggere cos&#8217;hanno da dire altri milioni di persone su argomenti che interessano tutti.
Dal punto di vista della Comunicazione, la piattaforme social hanno generosamente trasformato i media, nel senso letterale del termine, sia nel bene che nel male, arricchendo i palinsesti con nuovi contenuti e nuove connessioni, ancor prima perché è stato lo spazio digitale ad aumentare potenzialmente l&#8217;audience.
Inoltre gli strumenti di networking offrono l&#8217;opportunità di professionalizzare l&#8217;utilizzo dei social media in particolar modo nel mondo del giornalismo e dell&#8217;editoria, proprio perché il social è un mezzo per informare gli altri di qualcosa e si basa sulla pratica del dare e ricevere fiducia, grazie alla quantità e alla qualità dei feedback che si creano intorno ad una data informazione, di qualsiasi tipo esso sia.
Il mondo del marketing non a caso si è subito accorto di questa enorme opportunità in termini di nuovi business e ha sviluppato appositamente altre piattaforme per permettere alle persone di rilasciare feedback praticamente su qualsiasi cosa. A tal proposito, torna utile la simpatica lettura dei <a href="http://www.jeffbullas.com/2014/08/07/50-surprising-tips-for-getting-attention-in-mass-media/" target="_blank" rel="noopener">cinquanta modi per sfruttare i giornali grazie ai social media</a>, che ironizza sulle opportunità di marketing gratuite.
Infine, tutto questo meccanismo di autoqualificazione dei contenuti, attraverso le reti di utenti e le community di lettori, ha avuto ricadute positive anche su altri livelli, perché ha cambiato profondamente sia la percezione di Internet sia del vecchio giornalismo, dipendente dai finanziamenti pubblici e dalle volontà di gruppi di pressione a vari titolo e misura. Se fino a qualche anno fa questi ambienti erano percepiti come &#8220;pericolosi&#8221;, in cui era facile cadere preda di informazioni inattendibili, imparziali e in addirittura truffe di ogni genere e tipo, oggi proprio il concetto di &#8220;fiducia&#8221; attorno al quale ruota tutta la società dei media digitali ha donato loro una nuova, positiva, connotazione.
<h2>Il petrolio del futuro è il contenuto</h2>
In anni durante i quali gran rumore si fa per osservare, descrivere e scommettere sul futuro del social journalism, attraverso i network di condivisione delle notizie, e dell&#8217;open journalism, attraverso le applicazioni della loro aggregazione, i più sono preoccupati di capire o su quale nuovo colosso tra Facebook, Twitter o Flipboard sarà conveniente investire prossimamente, o come contrastarli. L&#8217;osservazione strategica che risponde a questa domanda proviene proprio dal mondo del nuovo giornalismo: i social network riescono a tenere insieme le persone al loro interno grazie agli interessi comuni, cioè grazie ai contenuti, che vengono prodotti all&#8217;esterno, principalmente su quotidiani, riviste e blog.
Chi sostiene che la tecnologia potrebbe abbattere la qualità dei prodotti editoriali dovrebbe notare che la nuova dialettica di mercato ha rafforzato la capacità e la volontà di investire oggi nel buon giornalismo, perché se venissero mai a mancare i contenuti, cadrebbe tutto il sistema delle innovazioni proposte.  Alla luce di questa riflessione, chi può riuscire a competere maggiormente sul  mercato del lavoro, tradizionale e non, è proprio chi non vedrà nei social media l&#8217;obiettivo ma continuerà a studiare, formarsi, sperimentare nuove vie, concependoli, al contrario, come strumenti a disposizione.

Come i social media hanno cambiato il giornalismo

Al Festival di Sanremo 1967 il complesso dei Giganti si classifica terzo con la canzone «Proposta», più nota per il refrain «mettete dei fiori nei vostri cannoni» che traduce al pubbico italiano le originali istanze del movimento americano «Flower Power»: più che di un brano di di protesta si tratta di un esempio di teatro-canzone sulla scia di quel cabaret leggero visto più di una volta sul palco del Salone delle Feste.La messa in scena riprende le inchieste televisive alla «TV7»: un cronista, interpretato dal baritono Enrico Maria Papes, intervista alcuni giovani che sfilano esibendo cartelli con slogan pacifisti. Facile immaginarli studenti: la canzone mostra al contrario tre lavoratori. 
Il primo giovane a prendere la parola è di estrazione sociale medio-bassa, e ricorre spesso a dialettalismi: «Me ciami Brambilla e fu l’operari, lauri la ghisa per pochi denari» racconta, lamentandosi di guadagnare troppo poco per potere accompagnare la partner a ballare. «Mi piace il lavoro» sottolinea, ribadendo che il suo problema non è tanto il salario quanto le aspettative di una gioventù da cui si attendeva di più di un impiego in fonderia.
Il secondo è un artista nemmeno ventenne, un «pittore che non vende quadri», e desidera solo la propria libertà: lavora anche lui, svolgendo un mestiere che in Italia non esiste e che gli autori hanno con ogni probabilità mutuato dalle pellicole americane, quello dello strillone.
Il terzo intervistato viene da una famiglia borghese dove si discute soprattutto sul modo di vestire. Come si guadagni da vivere non è dato, si sa solo che lo fa «lontano da casa» avendo rinunciato «a un posto tranquillo» rifiutando gli «impegni che mio padre ha preso per me». Insoddisfatti e confusi in un momento ancora fecondo di opportunità, tutti e tre gli intervistati si presentano parlando di lavoro, ma ognuno di essi sembra rifiutare di farne il proprio dato identitario principale, preferendo identificarsi nella delusione, nei sogni e nel disimpegno, a debita distanza dagli sviluppi sociali e tecnologici dell’Italia del dopo boom come da ogni tipo di rivendicazione pur alla vigilia di una stagione di aspro confronto sindacale.
L’innocua «inchiesta» dei Giganti racconta quanto sia marginale, sfocata e distante dalla realtà la comprensione del mondo del lavoro degli autori di musica leggera, che anzi da esso prendono dichiaratamente le distanze, quasi che lavorare non sia un mezzo ma un ostacolo per la realizzazione individuale.

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Eddy Anselmi

Nato a Bologna il 16 novembre 1969. Dopo gli studi in diritto e scienze internazionali fra Europa e USA si dedica alla storia della musica e del costume. E’ conduttore radiofonico e autore televisivo, coordinatore di comunicazione e immagine, storico e ricercatore. Suo l’Almanacco Panini del Festival di Sanremo. Scrive sul Corriere di Bologna.

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Quando la musica leggera prende le distanze dal mondo del lavoro

Al Festival di Sanremo 1967 il complesso dei Giganti si classifica terzo con la canzone «Proposta», più nota per il refrain «mettete dei fiori nei vostri cannoni» che traduce al pubbico italiano le originali istanze del movimento americano «Flower Power»: più che di un brano di di protesta si tratta di un esempio di teatro-canzone [&hellip;]

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Nella lista dei grandi cambiamenti &#8211; per lo più annunciati &#8211; con cui il nuovo anno ha esordito nel campo delle riforme politiche, della legislazione del lavoro e nei grandi eventi di business, le Risorse Umane sembra che anche per quest&#8217;anno abbiano optato per un prudente e letargico modello conservatore.
Di fronte allo sterminio compiuto dalla crisi nei confronti della Categoria a cui veniva imputata una visione di auto celebrazione ombelicale dell&#8217;impresa e di scarso interesse agli aspetti finanziari, le Direzioni del Personale più lungimiranti non hanno saputo fare di meglio che appellarsi l&#8217;etichetta di HR Business Partner a mò di scudo crociato contro gli assalti delle ristrutturazioni.
Ma è servito a poco: i Business Plan e i consuntivi semestrali hanno avuto la meglio sui percorsi formativi in barca a vela e sui ponti tibetani. 
Un vero peccato.
Perché a voler essere concreti, le Risorse Umane starebbero in un&#8217;azienda come la chiave di volta al vertice di un arco. La struttura di sostegno che dovrebbe guidare l&#8217;imprenditore nelle scelte più difficili in termini di visione dell&#8217;organizzazione: individuare i trascinatori, motivare i talentuosi, organizzare i processi, rendere l&#8217;azienda un posto migliore in cui lavorare grazie a una visione a lungo termine in cui le Persone si sentano parte integrante di un progetto.
Eppure negli ultimi anni le selezioni del personale si sono trasformate in performance circensi, affidate per lo più all&#8217;improvvisazione di un imprenditore tuttofare o peggio al passaparola di una persona fidata. Il livello di interazione dei candidati con l&#8217;azienda si è abbassato ai minimi livelli storici passando dal direttore del personale a un addetto alla selezione che nella migliore delle ipotesi è la figlia del titolare (tanto si sa, marketing e risorse umane le può fare chiunque!)
Operation Manager e Responsabili Amministrativi intervistati da una ragazzina neo laureata o un giovane talento cresciuto nelle filiali dell&#8217;interinale che senza nessuna colpa, ma anche senza nessuna formazione o affiancamento a cui ogni recluta dovrebbe sottoporsi, riescono al massimo a decifrare qualche riga di curriculum. E la chiamano selezione.
Viaggi chilometrici pagati dai candidati per sentirsi dire di essere sovraqualificati. Invii di curriculum a cui nessuno dà mai seguito. Telefonate in cui &#8220;il dottore è &#8211; sempre &#8211; in riunione&#8221;.
Chi riesce ad arrivare in fondo scopre sulla propria pelle come il mondo sia diventato più flessibile: diventare imprenditori di se stessi è quanto richiesto a dimostrazione della motivazione con cui si approccia al nuovo lavoro. Il rischio d&#8217;impresa è passato dalla parte del dipendente a cui viene proposto un contratto a tempo determinato anche per profili strategici.
E&#8217; qui il vero snodo del discorso. Stiamo generando un nuovo movimento di lavoratori: poco fedeli perché con un orizzonte breve davanti agli occhi e una visione precaria dell&#8217;azienda già dal primo contatto. L&#8217;imprenditore che sceglie questa strada non sta limitando i rischi: sta invitando in casa sua qualcuno che dopo soli 10 minuti starà guardando fuori dalla finestra alla ricerca di una casa migliore. Mentre nel frattempo usa i suoi cuscini per riposare.
Dobbiamo ripensare alle Risorse, affinchè tornino ad essere Umane. Vogliamo imprenditori che sappiano &#8220;rischiare un&#8217;assunzione&#8221; avendo provato fino in fondo a cercare il meglio per la propria azienda e dunque scegliendo consapevolmente le Persone con cui lavorare.
Il terreno della precarietà è avvilente per i dipendenti, ma molto più pericoloso per gli imprenditori.

Progetti a lungo termine e contratti a tempo determinato

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Rosanna Perrone

Giornalista e digital editor, è anche Consulente in Comunicazione e Marketing Digitale per agenzie e imprese in tutta Italia, dedicandosi inoltre alla Formazione nello stesso settore. Entro queste esperienze rientra anche l&#8217;attuale ruolo di Digital Consultant in Reputation Manager S.p.A., preceduto da un ruolo come Marketing Manager specializzata in eCommerce, e altri ruoli di responsabilità, come a DoLab School, la scuola di formazione per i professionisti del digitale di LUISS ENLABS, e per il MUSTer di FiordiRisorse, nel modulo in &#8220;Social Media e Cultura Digitale&#8221;. Lucana, classe 1984, InnAlumna, è laureata in Criminologia alla Facoltà di Scienze Politiche di Bologna e, a partire dall’analisi dell’inquinamento degli ecosistemi economici, ha iniziato ad occuparsi specificatamente di Economia dello Sviluppo &amp; Management per l’Innovazione e la Produzione. Professionista Inbound Marketing Certified da HubSpot e Project Manager certificato ISIPM, ama sviluppare progetti di design editoriale e sogna di portare la sua esperienza nel mondo della musica.

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Qualche anno fa si stavano celebrando i funerali del giornalismo quando sono accaduti, uno dietro l&#8217;altro, dei fatti storici importanti sui quali probabilmente nessuno avrebbe scommesso. Il fondatore di Amazon, Jeff Bezos, ha per esempio promesso di voler rivoluzionare il mondo dei media e lo ha già iniziato a fare comprando, nel 2013, il Washington [&hellip;]

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Un universo ampio ma informe, una realtà vasta e articolata, un mondo di oltre cinque milioni di persone che, con gli addetti, supera i dieci e che rappresenta, con questi numeri e un’incidenza sul Pil del 70 per cento, la vera spina dorsale dell’economia italiana. È il cosiddetto “popolo delle partite iva”, vale a dire l’insieme di tutte le forme esistenti di lavoro indipendente, dal piccolo e medio imprenditore al professionista, dal commerciante ed artigiano al lavoratore autonomo. Un mondo che, per definizione, è fatto di figure autonome poco propense  a legarsi, a fare rete. ParteAttiva nasce per volontà di un gruppo di “partite iva” mosso dalla convinzione che i mutamenti intervenuti nella nostra società e l’attuale e perdurante situazione di crisi economico-finanziaria impongano a questo mondo un nuovo e vigoroso protagonismo politico e sociale. Questa realtà intende mettere a disposizione un modello di rappresentanza moderno ed innovativo basato innanzitutto su una visione unitaria ed organica del proprio mondo di riferimento.
L’approccio “categoriale” deve lasciare il passo ad una considerazione di insieme di una realtà  ormai caratterizzata dalla  presenza crescente di elementi strutturali e di problemi comuni,  nettamente prevalenti sulle differenziazioni in termini di interessi ed obiettivi. In altre parole c&#8217;è quindi l’ambizione di mettere in moto un processo di profonda ristrutturazione della rappresentanza del lavoro indipendente per costruire, anche assieme ad altri soggetti interessati, un organismo espressione di questo mondo con pari dignità rispetto alle organizzazioni di tutela degli interessi del lavoro dipendente e della grande impresa. ParteAttiva intende organizzare &#8211; intorno a temi ed obiettivi comuni &#8211; gli interessi dei propri associati rivolgendo la sua azione da un lato a tutela delle aspettative e, dall’altro, al superamento delle grandi e quotidiane sofferenze della piccola e media impresa e del lavoro autonomo. Indispensabile appare quindi, proporre e battersi per la costituzione di un grande soggetto pubblico nazionale – sull’esempio della SBA americana &#8211; al quale affidare risorse finanziarie e la funzione di elaborare ed imporre politiche di favore e di sostegno alle piccole e medie imprese e al lavoro autonomo.
La tanto auspicata è attesa ripresa dell’economia, una migliore diffusione del benessere, una maggiore protezione del consumatore e il futuro delle nuove generazioni dipendono molto dal grado di sostegno, di tutela  e di riconoscimento che una società ritiene di assegnare al mondo delle imprese e del lavoro autonomo. Ma in un Paese come il nostro –in cui il dibattito è troppo spesso caratterizzato da una vuota retorica e nel quale la classe politica, nel suo complesso, sembra storicamente incapace di realizzare interventi organici e credibili-  servono, nell’interesse di tutti, nuove forme di organizzazione e rappresentanza di quella parte del tessuto produttivo che può, davvero, definirsi la grande forza propulsiva dell’economia italiana. E occorre in sintesi fare rete, superare lo scetticismo di fare &#8220;categoria&#8221; a se, comprendendo fino in fondo che la strada è tracciata e che da soli risulta difficile, oggi, far sentire la propria voce. Una voce che invece esiste e borbotta, ma che per bucare la membrana dell&#8217;interesse istituzionale deve farsi compatta, reale, pesante; come i numeri che porta con se e che le permettono di farsi sentire. Davvero.
[Per approfondimenti sul tema, vi consigliamo anche la lettura di: <a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/partite-iva-dal-2015-il-nuovo-regime-forfetario-e-una-grande-occasione-persa-o-rimandata/" target="_blank" rel="noopener">Partite IVA: dal 2015 il nuovo regime forfetario e una grande occasione persa (o rimandata?)</a>]

ParteAttiva, l’associazione delle partite IVA

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Danzi

Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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C’è una bomba ad orologeria che il governo Renzi ha innescato la vigilia dello scorso Natale: quando scoppierà, la discussione sull’articolo 18 a confronto sarà ricordata come un petardo. Parliamo della nomina da parte del Governo dell’economista bocconiano Tito Boeri alla presidenza dell’INPS, poltrona che vale più o meno come quella di un ministro di seconda fascia. Boeri è un apprezzato accademico che gli addetti ai lavori descrivono come decisionista, dai modi spicci, fissato con la misurazione dei risultati, poco propenso alla mediazione con i politici ed estraneo ai maneggi dei palazzi romani. Sull’argomento pensioni si fa precedere dai suoi scritti su laVoce.info (sua creatura) che possiamo riassumere così: chi è andato in pensione col metodo retributivo (in base cioè all’ultimo stipendio, spesso furbamente aumentato poco prima della dipartita) è un privilegiato. Quest’iniquità mina il sistema complessivo e occorre quindi porvi un freno. Ci vuole una tassa, progressiva, per le pensioni col retributivo superiori ai 2000 euro lordi. Secondo Boeri con questo sistema si ricaverebbero 4,2 miliardi di euro per contrastare la povertà assoluta, in particolare per i giovani e gli esodati. Giova ricordare che è anche grazie a questo sistema di pensioni generose che si deve l’esplosione del debito pubblico negli anni ’70 e ’80.
Boeri deve ancora avere l’OK &#8211; non vincolante &#8211; delle commissioni lavoro di Camera e Senato (ieri la prima audizione). Con molto fair play ha detto che in caso di mancato gradimento si ritirerà. C’è poi la bizzarra questione della legge di nomina che prevede, per il nuovo presidente dell’INPS, capacità manageriale e qualificata esperienza nelle funzioni attinenti al settore operativo all’Ente. Boeri non ha esperienza manageriale, lo sa e si rimette alla clemenza delle commissioni: a fargli superare quest’ostacolo basterà il suo brillante curriculum. 
In pochi dubitano che Renzi abbia scelto il professore bocconiano per rompere il tabù dei diritti acquisiti sulle vecchie pensioni e fare una manovra di redistribuzione generazionale. Ci sono però tre ostacoli di cui bisogna tener conto. 
Il primo è tecnico: fare un’operazione del genere è complicatissimo. Una cosa è enunciare il principio generale da una cattedra universitaria con vista sui Navigli, altro è avere a che fare con la realtà quotidiana fatta da tanti casi particolari quanti sono i pensionati italiani. Si tratta insomma di aprire il cofano dell’INPS e mettersi a lavorare a mani nude nel suo bollente motore per smontarlo e rimontarlo nella speranza di avere prestazioni più brillanti ed eque. Per far questo ci vuole una notevole potenza di fuoco tecnica ed informatica se si vuole evitare di ripetere il pasticcio degli esodati. 
Il secondo problema è di carattere giuridico. I ricorsi dei pensionati fioccheranno a migliaia e prima o poi si arriverà al domandone se sia costituzionale o no toccare i diritti acquisiti. Boeri ha sempre detto di avere buoni argomenti per contrastare questa minaccia. 
Il terzo ostacolo sono i sindacati. Cosa faranno con i quasi sette milioni di pensionati iscritti? Cosa farebbe la CGIL? Prima di prendere posizione i tecnici della Camusso si metteranno a calcolare quanti dei loro pensionati rientrano nelle maglie dell’eventuale piano Boeri. Dal punto di vista ideologico la CGIL dovrebbe essere a favore di una redistribuzione del reddito a favore degli esclusi ma in realtà è altrettanto forte il timore che una misura del genere scoraggerebbe i contribuenti più abbienti dall’aderire all’INPS minandone quindi il bilancio. 
Quel che farà la politica di fronte ad una concreta proposta Renzi-Boeri è come al solito impossibile da prevedere. I partiti si accapigliano giornalmente per questioni effimere e spesso di fronte a scelte strategiche per il futuro hanno comportamenti bizzarri e imperscrutabili. 
Riteniamo invece che una discussione i media dovrebbero aprirla, seriamente e pacatamente. La prima domanda dovrebbe essere: è giusto e opportuno fare una scelta redistributiva del genere in base ad un patto di scambio tra generazioni? La seconda è forse più importante della prima: come usare i soldi di questa tassa? Nella sua principale operazione di redistribuzione &#8211; gli 80 euro &#8211; Renzi finora ha premiato chi un lavoro ce l’ha già. Si tratterebbe invece ora di concentrarsi sugli esclusi: disoccupati, inattivi e chi lavora in nero (per le partite IVA sono all’orizzonte sgravi fiscali). Concedere 80 euro anche agli esclusi forse non è una buona idea anche perchè &#8211; come sostiene il Financial Times &#8211; parte di questa somma finirà in spese fuori dall’Italia e non farà da moltiplicatore per i consumi. Tantomeno creerà posti di lavoro. 
Come usare allora questo ipotetico tesoretto? Di sicuro occorre creare un incentivo agli imprenditori per assumere visto che gli sgravi fiscali concessi alle imprese da Renzi &#8211; come ricorda Luca Ricolfi (e anche Camusso) &#8211; verranno usati principalmente per rimpiazzare chi va in pensione senza creare posti aggiuntivi. Sarebbe bello che proprio i lettori di SenzaFiltro, che il mondo del lavoro un pochino lo masticano, si esercitassero sulla questione&#8230;

Chi ha paura di Tito Boeri?

Se ci guardiamo intorno, tutto lavora: le persone, la natura, le tecnologie. 
Eppure il lavoro è una delle cose che frequentiamo di più ma che conosciamo di meno perché aldilà delle ore che ciascuno di noi gli dedica ogni giorno, tutto quello che ne resta fuori non sembra appartenerci. Così come tendiamo a non riconoscere il lavoro degli altri. Anche l’informazione è spesso tra i nostri grandi esclusi.
In ogni dibattito, di qualsiasi livello e in ogni sede, alla parola lavoro si associano sempre o polemiche o numeri, o obiezioni o speranze, o licenziamenti o illusioni. Raramente, quasi mai, si scava nel suo carattere vivo. Il lavoro è sempre descritto come un problema e per di più piatto ma la gente vorrebbe sentirsi dire altro perché, soprattutto in periodi di difficoltà, non fa bene a nessuno &#8211; e forse interessa a pochi &#8211; conoscere proiezioni vuote se poi la percezione netta è che la politica intorno a quel problema ci giri soltanto.
Il lavoro è invece qualcosa di vivo e come tale deve essere trattato anche dagli organi di informazione. 
Non fosse altro per il fatto che dietro ci sono persone che ogni giorno ci si limano il carattere e la vita, sempre che ce l&#8217;abbiano un lavoro.
La sfida di un nuovo giornale sta nel coraggio dell&#8217;impegno che si assume. 
C&#8217;è chi con il lavoro deve mantenerci una famiglia o solo se stesso. 
C&#8217;è chi con il lavoro deve mantenere la calma. 
C&#8217;è chi con il lavoro deve mantenere i tempi. 
 Ma le promesse, nel lavoro, chi le mantiene?
Senza Filtro se lo è chiesto in questo primo numero perché fosse chiaro fin da subito che linguaggio parleremo. Seguite i tag in fondo agli articoli per ricostruire a modo vostro il puzzle di grandi firme che abbiamo scomodato su questo tema, intrecciandolo alla pubblicità, al management , alle risorse umane, alle grandi operazioni italiane di ristrutturazione aziendale. 
Ogni quindici giorni troverete anche i commenti di imprenditori o direttori d&#8217;azienda a fatti di attualità: chi meglio di loro può esprimere un parere? Partiamo questa volta dal caso Alitalia. 
Dai reporter che lavorano all&#8217;estero avremo una finestra sul mercato del lavoro mondiale perché abbiamo selezionato expatriates da ogni continente per farci raccontare tutte le facce della medaglia, anche quelle socioculturali che aiutano molto più di grafici e tabelle per fare la foto ad un Paese. Col primo viaggio vi portiamo nella Cina dei social media.
Eravamo rimasti alle promesse da mantenere e non è un caso che abbiamo scelto come immagine di copertina una scena da &#8220;Il Laureato&#8221;. Generazioni di promesse non mantenute. 
Ogni giorno abbiamo la possibilità di vivere il lavoro come una scommessa o come una parola data, comportarci come Dustin Hoffman o come Anne Bancroft, la Mrs. Robinson che abbiamo a lungo cantato. 
Ma un giornale non può tradire, lo prometto.

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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Editoriale 01. Le promesse da mantenere

Se ci guardiamo intorno, tutto lavora: le persone, la natura, le tecnologie. Eppure il lavoro è una delle cose che frequentiamo di più ma che conosciamo di meno perché aldilà delle ore che ciascuno di noi gli dedica ogni giorno, tutto quello che ne resta fuori non sembra appartenerci. Così come tendiamo a non riconoscere [&hellip;]

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Fuga od opportunità? Quando le cronache ci parlano di giovani che espatriano per lavoro molti si chiedono perché lo fanno. Se ne vanno dopo aver bussato a mille porte senza ricevere un’offerta di lavoro decente o emigrano per cogliere al volo opportunità che promettono brillanti carriere?
Purtroppo quando si va a fare il confronto tra proposte di lavoro italiane e occasioni all’estero, spesso l’Italia risulta sconfitta. Emblematico è il caso raccontato dal presidente della Business School del Politecnico di Milano Gianluca Spina: “Non dico i nomi dei protagonisti per evitare polemiche, ma l’episodio è accaduto recentemente proprio nella nostra università. Un giovane, appena laureato molto brillantemente in ingegneria, riceve una serie di proposte di impiego”. Sono occasioni non proprio eccezionali, tanto che la migliore è quella di una multinazionale che gli offre sei mesi di stage a 1.000 euro al mese, seguiti da un contratto annuale a tempo determinato, seguito, forse, da un’assunzione definitiva.
Sì dirà che siamo nella media delle attuali offerte di lavoro per un neolaureato. Giusto, ma in questo caso la vicenda ha una coda imprevedibile e deprimente per il sistema Italia. “Quello stesso giovane, infatti”, continua Spina, “va sul sito francese della medesima multinazionale, si candida e, sorpresa, viene selezionato per un impiego con sede a Parigi: stipendio 2.400 euro e assunzione a tempo indeterminato da subito. Voi cosa avreste fatto? Ovviamente il ragazzo ha preso il primo aereo per Parigi”.
L’episodio conferma la tendenza che ho rilevato direttamente in sei anni di interviste a giovani emigranti: molti tra i ragazzi più brillanti trovano all’estero un primo impiego più promettente e raramente ritornano (il 9% del mio campione) perché il Paese non rilancia con nuove occasioni professionali. La conclusione nasce dalla mia rubrica quindicinale “Giovani all’estero”, pubblicata sulle pagine del lavoro del Corriere Della Sera (uscirà a breve con Italic Digital Editions la terza edizione di Addio per sempre? che contiene 101 storie scelte tra quelle uscite sul giornale). Storie che sono state monitorate dal 2008 al 2014, ottenendo così una fotografia in movimento della vita all’estero di questi giovani, tutti qualificati, molti con lauree, master o dottorati conseguiti nelle più prestigiose università del mondo. Il risultato è inevitabilmente diverso da quello delle statistiche ufficiali, che si muovono su campioni generalizzati e generici per titolo di studio, età e motivazione.
Secondo l’Aire, l’Anagrafe degli italiani all’estero, infatti, negli ultimi due anni il trend migratorio è schizzato in su del 55,2%, passando dai 60.635 cittadini italiani espatriati nel 2011 ai 94.126 che si sono trasferiti nel 2013. Un esodo che si è concentrato (nel 48,3% dei casi) nella fascia d’età tra i 20 e i 40 anni, con un addensamento tra i 30 e i 40 (25,4%) seguito a breve distanza dai 20-30enni (22,9%). Il 64% del totale, poi, ha scelto come destinazione un Paese europeo, con l’Inghilterra al primo posto con il 71,5% in più di arrivi rispetto al 2012, seguita da Germania, Svizzera e Francia. E gli uomini , secondo l’Aire (alla quale però si iscrive solo un expatriate su due), prevalgono sensibilmente sulle donne: 56% contro 44%.
Lo spaccato fornito dal mio campione, composto solo da giovani con formazione universitaria e con alte qualifiche, è sostanzialmente diverso. Per esempio l’Europa pesa solo per il 35%, con Londra e l’Inghilterra ancora in pole position, ma con Germania e Francia che contano non più dell’1-2% a testa e con la Svizzera che viene scelta da meno dell’8% dei 101. L’Asia invece è il continente che attira di più, con la Cina che, quasi otto volte su dieci, si afferma come la terra asiatica più ambita. Anche gli Stati Uniti sono molto gettonati, con New York che esercita il maggior fascino attrattivo.
Non pochi sono poi i “globetrotter”, i giramondo, quelli che hanno nel Dna il viaggio, il cambiamento, la vocazione per carriere che non sono tali se non vengono costruite macinando chilometri, passando di Paese in Paese, imparando nuove lingue (qualcuno ne conosce cinque o sei), confrontandosi con molteplici culture.
Dopo il boom di crescita immigratoria di cinque-sei anni fa, l’Oceania, sia Australia che Nuova Zelanda, presenta un appeal in contrazione. L’identikit di chi sceglie gli antipodi, comunque, è quello di giovani con un particolare spirito di avventura e di scoperta, disposti a sottoporsi a grandi fatiche e a superare ostacoli impegnativi pur di strappare sei mesi in più di visto di lavoro. E, sorpresa, gli audaci che scelgono questa meta sono spesso donne.
Proprio il rapporto di genere è nettamente ribaltato rispetto alle statistiche Aire: la schiera di questi expatriate 2.0, infatti, vede la significativa maggioranza femminile di quasi il 54% contro il 46% di maschi. Ciò non solo perché ormai il numero delle donne che si laurea supera quello degli uomini, ma anche perché in Italia resta più resistente che altrove il “soffitto di vetro” che stoppa la crescita delle carriere femminili. È inevitabile quindi che le mete estere diventino per le donne di istruzione più elevata ancora più attrattive che per gli uomini.
In definitiva la mini statistica rappresentata dalle storie dei 101 delinea nell’espatrio giovanile qualificato più un inseguimento di opportunità che una fuga di cervelli. “Sono vicende precorritrici di un villaggio globale”, sostiene Domenico De Masi, sociologo del lavoro e professore emerito della Sapienza di Roma, “dove per ogni cervello c’è un posto accogliente da qualche parte nel mondo. La mobilità intellettuale, infatti, caratterizza tutte le società postindustriali e non dipende solo dalla disperazione. Oggi emigrano anche i giovani laureati americani, dirigendosi verso la Cina o il Giappone, ed emigrano anche i giovani laureati cinesi, dirigendosi verso l’America o l’Europa”.
Tutto bene, dunque? I nostri giovani laureati expatriate sono solo un elemento della globalità? La risposta sarebbe affermativa se noi, attestati al 9%, avessimo le stesse percentuali di rientro in patria degli altri paesi occidentali e se riuscissimo ad attrarre altrettanti cervelli dall’estero. I dati ci dicono che non è così: secondo l’Istat, infatti, la percentuale di studenti stranieri immatricolati nelle università italiane si aggira attorno al 4%. Cioè molto poco, salvo le eccellenze di alcuni atenei, tra i quali il Politecnico di Milano che sfiora il 20% di stranieri frequentanti la laurea magistrale.
[Credits immagine: Immigrati italiani a lavoro su Maple Street, Springfield, nel 1900 in una foto di Courtesy D.J. D&#8217;Amato, su Cittàourpluralhistory]

Chi sono i giovani italiani all’estero oggi

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Finucci

Frediano Finucci

Frediano Finucci è nato a Lucca nel 1968. Giornalista professionista, è il capo della redazione Economia-Esteri del telegiornale de La7, rete dove conduce anche la trasmissione Omnibus nell&#8217;edizione del week end. In precedenza, sempre per lo stesso Tg è stato: capo della redazione economica; responsabile dell&#8217;edizione notturna; capo della redazione esteri; corrispondente da Bruxelles (2003-2006); inviato speciale di economia e cronaca in Italia e all&#8217;estero (Stati Uniti, Asia). E&#8217; stato anche caporedattore di Otto e Mezzo nell&#8217;edizione 2009-2010. Dal 1992 ha lavorato a Milano prima per il Tg di Videomusic poi per quello di TMC coprendo come cronista giudiziario tutta l&#8217;inchiesta Mani Pulite a Milano e Brescia. Laureato in storia delle relazioni internazionali alla Cesare Alfieri di Firenze, per hobby scrive racconti per bambini: ha creato per sua figlia Margherita il personaggio del Formichiere Pilota con 4 libri pubblicati in Italia da Mondadori e in Spagna da Anaya-Hachette.

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C’è una bomba ad orologeria che il governo Renzi ha innescato la vigilia dello scorso Natale: quando scoppierà, la discussione sull’articolo 18 a confronto sarà ricordata come un petardo. Parliamo della nomina da parte del Governo dell’economista bocconiano Tito Boeri alla presidenza dell’INPS, poltrona che vale più o meno come quella di un ministro di [&hellip;]

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L’economia legata alla trasformazione digitale produrrà in Italia 450mila posti di lavoro nel 2015. E tra queste opportunità, 6mila offerte sono già sul tavolo, con nomi e indirizzi delle 30 aziende pronte ad assumere. Lo raccontiamo &#8211; in un’inchiesta sul lavoro che c’è &#8211; nel prossimo numero di Wired, che uscirà ai primi di febbraio.
In un panorama di stagnazione, l’innovazione è l’unico luogo in cui l’economia incontra la crescita e si rimette in moto l’ascensore sociale, da troppo tempo fermo nel nostro paese. È qui che troviamo le promesse mantenute, il futuro che è già presente. Chi investe nella propria formazione, specializzandosi nelle professioni legate alle tecnologie, combinando diverse competenze e mantenendo lo spirito dello startupper &#8211; imparare e mettersi alla prova &#8211; non resterà deluso.
Nella nostra indagine siamo partiti dal data mining. Grazie alla collaborazione con un’azienda specializzata, abbiamo analizzato circa un milione di annunci di impiego online, per scoprire che quasi la metà è legata all’hi-tech, che oramai con l’automazione taglia in modo trasversale anche industria e servizi. L’informatica da sola vale il 42% dei posti disponibili, i mestieri innovativi nei servizi (digitale, finanza, sanità) il 30%, la manifattura il 28%. Non va dimenticato che in questo settore l’Italia è al quinto posto al mondo per export, con un surplus nella bilancia commerciale pari a 100 miliardi di dollari e con un migliaio di ambiti in cui le nostre imprese – malgrado la crisi – sono al primo, al secondo o al terzo posto al mondo.
Da qui siamo passati a identificare quali siano i profili più richiesti, con un paradosso: in un paese affamato di lavoro, quasi il 20% delle offerte resta senza risposta perché mancano le competenze richieste. Dall’analista di dati al responsabile di laboratorio delle biotecnologie, dal grafico web all’esperto di meccatronica, sono una dozzina le figure per le quali la domanda è forte e la disponibilità scarsa.
A questo punto, per verificare le informazioni raccolte con l’analisi dei big data, serviva un censimento diretto delle aziende disposte ad assumere. Detto fatto, ne abbiamo trovate una trentina, dalle banche agli incubatori di tecnologia, dalle società di telecomunicazioni a quelle di software e di costruzioni, che hanno confermato le posizioni aperte, per un totale di 6mila posti.
Questa la fotografia di oggi. Ma cosa appare se guardiamo un po’ più in là? La rivoluzione digitale non sarà indolore. Da una parte, come sostiene Michael Osborne, docente dell’università di Oxford, il 47% degli impieghi – soprattutto quelli dei colletti bianchi – nei prossimi vent’anni potrebbe essere sostituito dai computer. Dall’altra entreranno in crisi le imprese tradizionali che non sapranno trasformarsi sfruttando la tecnologia, l’effetto di rete, la scalabilità. Sostiene Salim Ismail, della Singularity University, che «le aziende costruite per prosperare nel ventesimo secolo, sono destinate a estinguersi nel ventunesimo». È già accaduto in passato, ma stavolta sarà molto più veloce: il lavoro umano sarà rimpiazzato dalle macchine, mentre nasceranno nuovi impieghi, che sostituiranno quelli cancellati dagli algoritmi. Non cambierà solo il tipo di lavoro, ma anche il modo in cui si svolge, e non sarà male, visto che secondo Gallup oggi l’87% delle persone è «emotivamente disconnessa» dal proprio impiego. Vale a dire infelice. Ci libereremo dall’orario d’ufficio, i luoghi di lavoro del fordismo – e molte delle sue garanzie &#8211; saranno un ricordo, si affermerà una classe creativa di tecnonomadi . «Tratti quali  la creatività e l’intelligenza emotiva sono destinati a essere sempre più apprezzati», dice Erik Brynjolfsson, direttore del Mit center for digital business.  Il futuro è di chi abbraccia l’incertezza, disponibile a rimettersi in gioco. Alla fine la tecnologia è solo una piattaforma abilitante. Mantenere le promesse, come al solito, dipende prima di tutto da noi.
[Credits immagine: Digital Trends in 2015 su artemia.com]

Promesse mantenute

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Enzo

Enzo Riboni

Partito con una laurea in matematica, insegnando nei licei e all’università, la sua passione è però sempre stata la scrittura e il giornalismo. Da freelance ha cominciato con Il Manifesto, poi Il Mondo, Capital, Gente Money e, dall’88, Corriere Della Sera, per il quale, nel 2005, ha ideato le pagine Economia &amp; Carriere (ora Trovolavoro) pagine in cui, dal 2008, cura la Rubrica Giovani all’estero. Ha pubblicato Addio per sempre? (Italic Digital Editions, 2013/2015) ed è coautore di Letteratura per manager (Etas, 2008), Le aziende invisibili (Scheiwiller, 2008), tutto Lavoro 2002 (Etas), Lavoro in affitto (Zelig, 1999).

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L’attuale situazione di crisi in cui versano molte aziende è spesso frutto della scarsa “managerializzazione” tipica di moltissime PMI italiane, di stampo familiare, che spesso, nelle figure staff chiave accanto all’imprenditore (in primis l’area finanziaria, sempre delicatissima) vedono figure di familiari o persone di fiducia. 
Si dice infatti spesso che “gli imprenditori prediligano la fiducia alla competenza”, ma questo non è opportuno, in particolare nelle situazioni di crisi dove la competenza specifica e la professionalità sono critiche per sperare di “uscire dal guado”. E purtroppo quando le aziende arrivano in questa situazione, se ne accorgono quasi sempre troppo tardi, quando non hanno le risorse finanziarie o la credibilità per attrarre quei manager qualificati che potrebbero aiutarle. 
Questa premessa è necessaria per suggerire un’azione che sarebbe semplice, ma molto efficace per supportare le aziende che versino in situazioni critiche e conseguentemente anche per le banche creditrici.
La proposta
Il concetto su cui abbiamo iniziato a lavorare è quello della “bancabilità” del temporary management. 
Il termine si riferisce alla possibilità da parte delle banche di finanziare interventi di temporary management in aziende loro clienti (specie PMI), senza dover incorrere nei rischi legati ad un loro coinvolgimento diretto nella gestione, in caso la situazione degeneri in situazioni di crisi vera e propria. 
La logica del discorso parte dalla considerazione che le banche sono generalmente le prime ad identificare e intercettare lo stato di difficoltà di un’azienda. 
Il punto critico è che devono però “starne fuori”, onde evitare problemi di etero direzione, termine abbastanza esplicativo di una gestione dell’azienda operata di fatto da terzi esterni ad essa. Capita così che ci si debba talvolta rivolgere in maniera quasi “carbonara” ad operatori qualificati per presentare loro una situazione critica su cui sarebbe opportuno e nell’interesse di tutti che si intervenisse, il tutto senza la possibilità di avere un ruolo esplicito, se non quello di “suggerire” all’azienda il temporary management come possibile strumento per la gestione e la risoluzione di tutta una serie di problemi di natura gestionale.
Una possibile direzione su cui lavorare è a livello legislativo e normativo, attraverso la rimozione dei problemi legati all’eterodirezione, ciò che consentirebbe alle istituzioni bancarie di finanziare un progetto di temporary management, dando così modo all’azienda di portarsi in casa le competenze necessarie.
Molto schematicamente, questo potrebbe essere un possibile e ragionevole percorso: 
• L’azienda target sottopone alla banca un progetto di temporary management con chiara ed esplicita indicazione delle modalità di intervento, dei tempi e degli obiettivi attesi. 
• Il documento dovrebbe essere una sorta di business plan, con indicazione della persona fisica o giuridica eventualmente individuata per l’erogazione dei servizi finanziabili. 
• Si potrebbero anche definire le tipologie di intervento “finanziabili”, ad esempio (lista non esaustiva): 
a) aggregazioni, fusioni e accordi 
b) processi di internazionalizzazione 
c) a processi di razionalizzazione gestionali e organizzativa 
d) processi di diversificazione 
f) situazioni di successione generazionale all’interno dell’impresa, con l’obiettivo di garantire continuità e sviluppo aziendale 
h) processi di ricapitalizzazione o di revisione degli assetti societari
Andrebbero previsti dei meccanismi di controllo a tutela della banca: 
• Il temporary manager non può essere un azionista, un membro dei nuclei familiari azionisti (parentela ammessa e se sì oltre quale grado?), o chiunque (ex dipendente o professionista) abbia lavorato con l’azienda nei tre anni precedenti l’avvio del progetto 
• Le aziende finanziate devono documentare, per tutta la durata del business plan, lo stato di attuazione e i risultati raggiunti indicando anche, nel caso, l’eventuale termine anticipato del progetto o la sostituzione del temporary manager a tempo con un altro manager; le variazioni nei servizi di temporary management necessari 
• Viene data facoltà alle banche di revoca dei finanziamenti qualora l’azienda abbia realizzato interventi diversi da quelli esplicitamente finanziati.
In questo modo si potrebbe rimuovere ex ante la difficoltà che potrebbe sorgere in sede concorsuale circa l’obiezione di aver finanziato uno specifico professionista “suggerito” dalla banca stessa: quello che viene finanziato è in realtà un progetto in cui è l’azienda a scegliere il manager. 
Peraltro il nuovo art. 182-quinquies, comma 1, legge fallimentare prevede che dopo il deposito della domanda di omologazione il debitore possa chiedere al tribunale di essere autorizzato a contrarre finanziamenti prededucibili, purché funzionali al migliore soddisfacimento degli altri creditori. Questa disposizione ha l’indubbio pregio di facilitare e accelerare il ricorso al credito bancario dell’imprenditore in crisi, subito dopo avere raggiunto l’accordo con i creditori per la ristrutturazione del suo debito e in attesa dell’omologazione da parte del Tribunale. In questo contesto anche l’inserimento di una nuova figura manageriale potrebbe significare un discontinuità con la passata gestione ed ad un nuovo progetto finalizzato proprio al miglior soddisfacimento dei creditori.
I vantaggi
Secondo me, un&#8217;articolazione quale quella descritta si tradurrebbe in un&#8217;operazione del tipo win-win in quanto:
• non avrebbe ricadute di costi sul sistema pubblico in quanto si tratterebbe solamente di rimuovere gli ostacoli normativi affinché possa realizzarsi un accordo contrattuale tra parti private 
• immetterebbe nel sistema economico parte di quella liquidità di cui le imprese sentono tanto la mancanza 
• consentirebbe alle banche di sfruttare l’argomento anche come leva di marketing 
• permetterebbe un intervento della banche molto più tempestivo e diretto, in situazioni in cui il fattore tempo è critico.
[Articolo originale di Andrea Pietrini, Managing Partner <a href="www.yourcfo.it" target="_blank" rel="noopener">yourCFO Consulting Group</a> e Maurizio Quarta, Managing Partner T<a href="www.tmcadvisors.com" target="_blank" rel="noopener">emporary Management &amp; Capital Advisors </a> su HR On Line nr.20/2014]

Imprese in crisi e &#8220;bancabilità&#8221; del temporary management

M’illumino di meno è la più grande campagna radiofonica di sensibilizzazione sulla razionalizzazione dei consumi energetici, ideata da Caterpillar, programma in onda da diciannove anni su Radio 2 RAI dalle 18 alle 19,30. La campagna comunicativa è giunta quest&#8217;anno alla sua undicesima edizione e negli anni viene nutrita dalla partecipazione di entità a diverso livello, le grandi istituzioni (dell’Alto Patrocinio della Presidenza della Repubblica, dell’adesione del Senato e della Camera dei Deputati, nonché del Patrocinio del Parlamento Europeo) insieme ad associazioni, scuole, imprese e singoli individui. Migliaia di piccole e grandi mobilitazioni che si traducono nello spegnimento dell’illuminazione di monumenti, piazze, vetrine, uffici, aule e private abitazioni nella giornata clou – quest’anno il 13 febbraio 2015.
La campagna comunicativa dura un mese, durante il quale il programma racconta best practice in ambito di risparmio energetico fornendo così esempi virtuosi sul tema dello spreco di energia. La coibentazione, l’uso di fonti rinnovabili come il fotovoltaico, il ricorso a mezzi di trasporto meno impattanti sull’ambiente, l’attenzione a disattivare gli apparecchi elettronici che non stiamo utilizzando, sono un patrimonio a disposizione di tutti. 
Dal punto di vista delle imprese, sono moltissime le aziende che aderiscono. Tra queste le più interessanti per noi da un punto di vista editoriale sono quelle che da una parte si impegnano in un&#8217;azione speciale per la Giornata del Risparmio Energetico, e, dall&#8217;altra, colgono l&#8217;occasione per raccontare in onda le iniziative antispreco che mettono in pratica tutto l&#8217;anno. 
In questo settore abbiamo visto aumentare esponenzialmente l&#8217;interesse delle aziende per aumentare la propria green reputation ma anche per vedere realmente un risparmio concreto nei consumi energetici. È il caso di McDonald&#8217;s, che ha realizzato ristoranti molto performanti dal punto di vista dell&#8217;efficienza energetica, puntando molto su isolamento e pannelli solari. La loro adesione all&#8217;iniziativa è forte perché una cena a lume di candela in un fast food (con contestuale spegnimento simbolico delle luci) è subito visibile e molto capillare, dato il numero di ristoranti aderenti. Raggiunge peraltro una fascia di popolazione molto ampia e varia, generalmente più vasta del pubblico della trasmissione. 
Altre aziende aderiscono spegnendo le insegne dei propri palazzi (Poste Italiane, Credito Cooperativo) o abbassando le luci delle vetrine (Città del Sole) o nel punti vendita (Coop, Simply e altri grandi magazzini ma anche singoli negozi) approfittando dell&#8217;occasione per spiegare alla propria clientela quello che stanno facendo aziendalmente per ridurre i propri consumi. 
Altri utilizzano la propria potenza di tiro per raggiungere molte persone e invitarle alla riflessione sul tema: Banca Intesa segnala sugli scontrini del Bancomat la data del 13 febbraio, nella stessa giornata molti centri commerciali organizzano diffusione del decalogo su come risparmiare energia. 
Ci sono poi realtà che collaborano con enti e istituzioni per rendere possibili eventi di sensibilizzazione ad ampio raggio: è il caso di aziende di distribuzione di gas o elettrica nelle città o aziende di trasporto pubblico che sponsorizzano incontri informativi per la cittadinanza, magari con installazioni temporanee di biciclette a dinamo per provare quanta fatica ci vuole per produrre energia o laboratori sul riciclo o concerti acustici a impatto zero. 
Anche realtà editoriali, quali Topolino, adottano l&#8217;iniziativa inserendola nelle proprie strisce come parte integrante della storia: ci sono numeri di febbraio in cui troviamo i conduttori del programma protagonisti delle storie o pagine dedicate all&#8217;educazione ambientale nelle scuole in nome di M&#8217;illumino di meno. 
E poi centinaia di piccole aziende artigiane o commerciali che declinano la propria adesione in modo creativo e divertente (negozi che organizzano vendite a lume di candela, parrucchieri o artisti che quel giorno non usano apparecchiature elettriche, palestre che fanno lezione al buio o distribuendo torce a led da piazzare sulla fronte&#8230;) anche a prescindere dall&#8217;essere nominate in onda, per provare qualcosa di nuovo e far presente la propria attenzione al tema, cosa che da sola può forse conquistarsi le simpatie di qualche nuovo acquirente. 
La sensibilità ambientale è talmente cresciuta negli ultimi anni che l&#8217;atteggiamento etico di chi si propone sul mercato è ormai un elemento che entra a pieno titolo nelle scelte degli acquirenti, che sono sempre più in grado di valutare se un&#8217;adesione ad una certa causa è di facciata e strumentale o se si tratta di un credo sentito e promosso tutti o giorni. 
<a href="www.caterpillar.rai.it" target="_blank" rel="noopener">L&#8217;invito ad aderire</a> è sempre aperto!

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Lisa Tropea

Appassionata di radio e di meticciamenti, lavora nella redazione di Caterpillar Radio2 in qualità di redattrice, autrice e responsabile della campagna di sensibilizzazione sul risparmio energetico M&#8217;illumino di meno. Laureata in filosofia con una tesi sul valore conoscitivo dell&#8217;immaginazione, consumatrice onnivora di podcast, accumulatrice compulsiva di storie e best practice, colleziona viaggi potenziali cui dedicarsi in un futuro radioso.

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